2.以费用工期为标准

　　在具体的施工过程中，以费用工期为标准来确定项目的工期具有十分重要的意义。施工单位在确定施工的目标时不会只追求速度，过快的速度往往会导致人员增加、使用超常技术、增大机械使用量等问题，而这些问题会使工程的总费用产生不合理的支出，因此，施工单位在具体的施工过程中常常以费用工期作为制定计划的标准。“短工期”、“低费用”的施工过程是任何一个施工单位都希望采用的，然而实际情况中，缩短工期会导致工程的直接费用增多，间接费用减少，若工期的选择不恰当，则会导致直接与间接费用总和的不合理。因此，在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。

　　3.以资源工期为标准

　　施工单位对项目的进度进行筹划时，将会根据施工过程中可以实际被调配的劳动力、施工设备、构配件、材料、资金等方面的实际情况作为基础和依据进行筹划过程的确定。施工企业常常会出现一个难题，就是在受限的资源供给下怎样使工期最短。 “资源受限”与“工期最短”同样是施工进度管理过程中的主要标准。施工过程中，施工单位要综合考虑双方面的因素，制定科学可行的计划，以免出现因为一种或多种资源受限而出现工期延时问题。

　　(二)创建高效的团队

　　高效的团队是保证管理进度科学的关键。最好是在一开始就挑选一支高效的团队参与建设过程，能减少很多不必要的问题。在进度管理方面要以进度目标作为责任中心，合理分解进度目标，使各种责任分配到具体的人。同时制订严格的考核体系，营造一个积极的工作氛围，以激发鼓励团队成员的工作，保证一支高效的队伍是成功的人力基础。

　　(三)以进度计划为主

　　进度管理的关键工作就是进行进度计划，计划的好坏将会影响到后续各项工作。有的建设单位并不注重这方面工作，为了缩短工期随意进行进度计划，对工程项目有很大影响。一般说来，制定一份良好的计划要以施工进度计划为主，在此基础上制订其他计划，例如劳动力、材料供应、机械需求、质量控制、资金供应等。

　　(四)制订工程计划

　　工程计划是项目进行的保证。这个计划要包括施工单位、设计单位、政府相关部门、业主、监理单位的工作，兼顾协调各个单位之间的关系，建设方要拟定合理的工程项目总筹划，再反馈落实，并随时保证听取各方意见，进行必要的调整。

　　(五)定期检查施工进度。

　　施工进度的计划是周期性的循环操纵，包括编制进度计划、执行计划、检查执行计划的状况，纠正执行偏差等。施工进度是否合理，需要随时进行检查并且及时解决出现的问题。施工进度中的检查是施工计划执行状况好坏的反馈和信息来源，是调整施工进度的依据和基础。首先，在工程项目的落实阶段，管理者要定期做好项目的检查工作，以保证建筑项目的有序行进。检查时针对每个小项目都要进行良好的协调，从源头上防止施工冲突。其次，若在施工过程中遇到不测状况，施工管理者要果断决策，采取正确的措施调整计划以保证正常的施工。施工项目的进度控制，一般都采用网络计划的方式对计划执行中的偏差进行纠正调整。比较合理的方法是当得知实际的施工进度比计划中落后时，充分考虑到赶工的费用和压缩工期双方因素后，有计划地逐次压缩工费，最后实现不但赶上工期而且控制了工程费用的目的。

　　(五)完善例会体制

　　工程项目中的例会是必不可少的，这有助于实时了解工程的进展情况。施工单位的项目部最好每星期都召开工程例会，将一部分施工状况做一份详细的报告，让工程的管理者及时了解工程中的问题，同时做好快速及时的处理。另外，若时间充分，则可以开展进度难题的专题，对某些方面的问题进行内容收集讨论以找到最佳的解决方法。完善的工程例会体质，是保证施工项目能按计划进行的一个重要方面。

　　结语：

　　城市建设伴随着越来越多的市政工程建设，在实际的施工过程中，会出现很多不可预见的或者是客观存在的问题，这些都将导致施工进度的紊乱和不合理，最终不能如期交付工程项目。进度管理是市政工程管理的一个重要保证，只有保证进度控制合理，才能真正实现项目的预期目标。在进度管理过程中，要抓住问题产生的原因，切实可行的采取相应的举措，是保证市政工程项目按时保质完成的基础，才能带来更好的社会利益和经济效益。

　　参考文献:

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