要牢固树立工程质量的社会评估认定问题。众所周知，一般工业企业或者一个商业公司，无论他的质量理念和质量保证系统是多么的先进、多么地完善，至少有两点是和工程公司有本质的区别。第一，前者执行的质量标准，通常是非强制性的标准占绝对多数；第二，企业接受第三方对其质量体系及其质量成果的评估认证是基于自愿的原则。而在工程领域，这两者基本上都是企业的法定义务，非执行不可。更加困难的是，社会第三方对于工程质量的评估认可，丝毫不减轻企业自身的责任。因此，业内广为流传的反应质监部门管理行为的一句话“点头不算，摇头算”，就形象地表示了这种责任关系。
工程质量终身制，准确地说，是指工程项目的承担者，包括设计、施工和物业管理，其负责的工作的质量责任函盖了工程的整个生命周期。也就是说，企业所负责的工程项目，其质量几乎是没有交付日期的。可谓此责绵绵恨无期。
5、 工程思维必须深刻理解产品与过程的集成具有双刃剑的功用
本质上，环保工程总承包的核心内涵就是“设计——施工”一体化。按照现代先进的制造理念，“设计——施工”一体化，就是产品技术与过程技术的集成。从科学性来看，一体化技术即集成技术，一定是能够创造价值，或者更准确地说一定具有创造价值的广阔空间。但是，产品技术与过程技术的集成，不会自然而然地就会创造价值。因为，产品与过程集成这种方式，在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理，产品与过程集成的结果，一定会损害到工程目标中的某个方面：要么是没有实现项目的成果性目标，要么是大大突破了项目约束性目标。
在科学领域，从必然王国走向自由王国，从来都是要付出艰辛的高智慧的劳动。任何试图把一个高度复杂的工程技术与工程管理工作，以简单化方式进行处理，其结果注定要失败。
6、 工程思维要求对待项目变化与风险要具备逆向思维的能力
传统的工程管理，往往缺乏正确的工程项目变化和风险的理念。因此，人们对于工程项目中的风险和变化，有些是如临大敌，无谓提高安全系数，过分加大不可预见费，把估算工期大大延长等等；有些是无视项目风险和变化的存在，听天由命；有些过分夸大项目变化与风险的不可控制性，更不屑于作任何应对计划。
但是，现代新项目管理理念，要求管理者应当具备良好的逆向思维的能力，以便从容面对瞬息万变的项目环境变化和风险。所谓项目逆向思维，是指项目管理者要把项目变化和风险，当成一次新的机遇，一次超越自我的机会，通过对同类项目历史资料的全面研究，对项目环境的详细分析，通过科学经济的项目规划等新项目管理手段，化项目风险和变化为获得额外利益的良机。优秀的新项目管理者，他们应当是渴望管理变化的斗士，应当是善于驾御风险的专家。
二、工程思维的基本方法
1、要学会按照工程管理的基本特点思维
例如，工程思维的一个基本概念，是整体性，必须始坚持照局部利益服从整体利益的原则；又如，工程思维一个重要特征就是多目标驱动。所谓多目标驱动，就是我们在任何时候、做任何事以及考虑如何做时，都始终要牢记工程项目具有“利润、成本、质量、工期、安全以及客户满意”等目标体系。等等。
2、要深刻理解工程管理本质是决策链管理的重要性
例如，项目规划阶段实际上是项目政策决策和风险决策，设计阶段实际上是技术决策，招投标阶段主要是成本和利润决策，实施阶段主要是成本与质量决策，等等。原则上讲，我们每签一次名，就是一次决策，就关系到成本、质量和工期，关系到公司的声誉。
3、充分发挥出产品与过程集成的巨大效益
产品与过程，以及相应的产品技术与过程技术，是制造业技术的两个基本组分。它们分别函盖了制造业的两个本质内容——“做什么”即我们设计什么，以及“怎么做”即如何进行施工。现代专业分工，尤其是我国目前的制造模式（包括工程施工），使得产品技术与过程技术之间存在难以弥合的无形之沟。虽然为了弥补这种产品与过程的脱节而采取了一些朴素的方法，如设计完成后进行技术交底，组织各种“三结合”小组等，但是这些办法治标不治本。
蕴涵先进制造理念的产品与过程集成技术，高度融合了产品与过程之间错综复杂的联结性资源，真正实现了产品技术与过程技术的一体化，使系统优化的能力倍增，实现了工程总承包对于工程分包组合方式的从量变到质变的飞跃。
直观地讲，产品与过程集成具有三个显著的功效：协调配合、缩短周期和相互提升。但是，要能够充分发挥出产品与过程集成的巨大能量，必须深刻理解其丰富的内涵。例如，产品与过程集成可以包括产品规划与过程规划的集成 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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