(7)矩阵式项目团队的组织结构如图4所示。图4明确表明，项目经理直接向最高管理层负责，并由企业最高管理层授权。图中虚线表示职能部门负责人既要对其直属上司负责，也要对项目经理负责。项目部是一个由若干人员组成的独立实体，为实现共同的目标而协同工作的组织，通过计划、组织、控制、协调等一系列项目活动，最终达到项目规定要求的目标。

　　2企业化的矩阵式项目管理

　　2.1常冶厂矩阵式项目组织结构(如图5)

　　(l)常冶厂为适应市场需要成立五个项目部，并作分类，项目计划部、连铸项目部、冷轧项目部、热轧项目部、备件项目部，五个部都是相对独立的实体，各自组织本项目部的工作，并直接由最高企业管理层授权，对最高企业管理层负责。项目计划部负责计划管理以及各种关键资源的平衡工作，其它四个项目部均需服从统一的计划。

　　(2)项目团队组成。为避免项目经理与职能部门负责人之间权力冲突，常冶厂将部分职能部门负责人作为项目经理，在这个组织结构中，这个人既是项目经理，又是部门负责人。突破了原有职能业务型组织形成，减少了部门间的工作冲突，增加了横向的沟通能力。在项目经理的领导下，项目生产主管、技术主管、质量主管等全过程参与项目运作，有机地将生产、技术、质量结合在一起，形成高度的目标统一，并对职能部门进行横向管理，对其部分资源作出合理调度和分配。紧紧围绕市场三要素QCT，对项目进行计划、组织、协调、控制等一系列活动，最终达到预期项目目标。

　　2.2矩阵式项目管理的运作体系

　　为保证项目部正常运作，自2002年7月，常冶厂相应制订了各项目部试运行的主要职能，明确各项目部的职责和工作范畴，建立了对项目部的考核机制。根据1509001:2000质量管理体系，制订了相关管理办法，如生产技术准备管理办法、生产作业计划管理办法等36个程序文件，使项目管理在1509001:200。质量管理体系下规范运作，把项目四要素(工作范围、质量、成本、时间)有机地结合，达到项目预期目标。

　　2.3计划与控制

　　(1)项目计划部侧重于计划，其它四个项目部(连铸、冷轧、热轧、备件)侧重于计划实施。由项目计划部编制生产总体计划经最高管理层批准后，交其它四个项目部进行实施和控制。其它四个项目部将总体计划细化分解，并对相关处室和分厂进行项目管理和控制(如图6)。

　　(2)计划与控制实行二级管理。

　　项目部制订年度计划、阶段性计划以及大中日程计划，分厂编制月度计划、班组作业计划、小日程计划来保证项目计划结点。实现计划条线的二级管理，同时，项目部对分厂进行管理，分厂对班组资源进行合理分配和调度来满足项目要求。

　　(3)鼓励项目管理人员使用网络图、甘特图、PERT等计划编制工具，培养基础的项目执行人员。例如常冶厂板坯连铸扇形段是常作项

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