2.设计阶段造价

　　(1)选择好设计单位。在充分保证项目定位和市场需求的前提下，选择好合理、可行、经济的工程项目设计方案，工作重点是编制完整、细致、明确、有深度的工程项目设计任务书和做好设计招标、投标管理控制工作，选择好设计单位。建筑方案要实行招标，有竞争就会有比较，也会激发设计师的灵感，在设计上不断创新，最后的方案就可集中多个方案的优点。(2)做好限额设计管理。在设计阶段必须严格做好限额设计管理工作，要求设计单位提交阶段性工程造价控制文件，在形成初步概算的同时充分考虑施工过程中涉及场地、安全防护、障碍物处理、文物发掘、地下管线保护、临时占地等可能出现的情况，调整好初步设计概算中二类费用的列支，以便办理初步设计概算批复时能够最大限度地满足未来施工阶段可能出现问题的就解决，提高项目投资管理中抗风险能力。(3)委托设计合同应增加奖惩条款。在签订设计合同中，不要在按每平米多少元计算设计费，应与概算指标挂钩，提出两个概算指标，在满足质量和安全的前提下如果达到较低的概算指标，按较高的标准计算设计费，如果没有达到较低的概算指标，就按较低的费用计算设计费。促使设计单位和设计人员对工程项目的技术与经济进行深入的分析，不断优化设计方按，要求编制设计概算，计算主要概算指标，起到控制工程总造价的作(4)跟踪控制设计质量和设计深度。在施工图设计阶段进行细致、严谨的管理，对设计质量、设计深度要跟踪控制，最大限度的降低由于设计失误、错误造成工程造价控制风险的增加，重点是解决好设计图纸中各专业之间交叉产生的问题，同时根据材料设备采购、施工单位招标的要求把握好设计深度，为下一阶段工程造价的控制创造有利条件。(5)加强图纸会审。设计单位要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，要有开发公司总工办和工程管理部的技术人员参与，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，减少施工过程中的设计变更，为进一步推行工程量清单计价方法招投标和下一阶段造价控制打好基础。

　　参考文献

　　[1] 中国建设工程造价管理协会.建设建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M]中国计划出版社，2007

　　[2]谭术魁，董肇君。房地产项目管理[M]北京。机械工业出版社，2007

　　[3]白莲翠，浅谈工程建设项目前期阶段的投资控制[J]中国工程咨询。2008年第7期34-35

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