6. 为办理房产销售手续，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等
  
    四、研发与工程  

   在项目实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。工程施工阶段是项目实施的主要阶段。研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加成本，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。  

    1. 在方案及施工图设计阶段，充分考虑施工要求及特点，从方便施工，减小施工难度，优化建设成本角度出发，细致认真的完善图纸，杜绝重大方案失误和施工图设计失误，减少图纸变更  

    2. 做好设计文件的技术交底工作  

    3. 密切关注工程进度，施工难点，为图纸中可能出现的问题预先进行处理，对施工过程中可能出现的技术问题及时配合解决  

    4. 及时组织设计商进行现场技术服务  

    5. 为设备选型，材料选用提供技术支持  

    6. 配合工程完成相关技术文件，图纸的归档整理工作  

    五、研发与销售  

    销售环节几乎贯穿于项目开发的整个阶段。研发对销售提供技术支持的职能主要体现在：为产品定位提供专业意见，增加产品附加值如规划、户型、景观、弱电配套、新技术应用等方面的完善；在项目实施过程中及时根据市场情况完善产品；配合销售深入理解产品特征；总结售后产品，完善后续产品。  

    1. 在项目及产品定位阶段，配合销售细化产品做到准确定位
 
    2. 在方案及施工图组织设计阶段，保证产品按照既定定位进行设计，并在各专业进行细化完善  

    3. 在销售过程中的各个阶段，帮助销售深入理解产品在技术，经济，适用性等各方面的特征，促进销售实施  

    4. 在项目实施阶段，及时听取销售对市场的反馈意见，综合分析，对可以实现的部分进行修正  

    5. 为销售提供各种设计文件及图纸，如：规划，景观，户型，产品设计说明等，用于制作各种销售文书  

    6. 根据销售阶段性要求，及时完备所需技术资料及图纸，配合工程完成销售节点任务  

    7. 根据销售要求对规划及景观的细部进行合理布置，促进销售实施  

    8. 及时对售后产品进行总结分析，以利后续产品的销售实施  

    研发工作的内部资源配置  

    研发在内部资源的配置上最主要的是人力资源的配置。在人员的配置上求精不求多。从事于房地产行业的各专业设计师区别于纯粹从事设计院工作的设计师。研发工作人员大多来自设计单位或者具备这样的从业经历，在所难免，从单纯的设计人员转换为综合的地产研发人员难免会有某方面的偏差。纯粹的设计人员我们可以很容易找到，但是把专业强势和地产行业运行特点能紧密结合的人恐怕凤毛麟角。那么对从事研发工作的人员又什么要求呢？首先，他应该有足够强烈的敬业精神和创造欲望，能够深刻理解并认同企业，肯于学习，不断进取的工作精神；其次应该具有较为丰富的工作经验和扎实的专业功底，这是顺

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