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4、成本管理的原则是划小核算单位；成本控制和管理的技术关键和诀窍在于：要设法将固定成本转化为变动成本；将间接成本转化为直接成本。
5、过去人们总认为固定资产越多越好，尤先生指出：成本控制的研究表明，固定资产也多，企业经营的风险也越大；过去人们总认为借债越多风险越大，而尤先生指出，在能够保持净利润水平的前提下，借债越多财务杠杆对股东投资回报所起的作用也越大。
6、对成本进行比率管理要比定额管理有效。成本定额管理所导致的结果，通常是成本只会增加而不会减少，一般都会将财务部门计算的成本限额统统花完。
7、有效的成本控制方法是ABC的成本计算方法，即以作业活动为基础的成本计算方法( Activity-Bssed Costing)，而不是简单地按部门划分和统计。
8、价值链（产业链）管理原理在成本控制方面的运用。主要是运用价值链原理来划分产业流程和作业活动的各个环节，并将成本核算与各项活动相连接。
9、产品周期理论在成本控制方面的运用。一般企业控制成本总是先在战略性成本上削减，而对现行的作业成本则大多优先确保。尤先生认为，作业性成本对企业眼前利益影响比较大，而战略性成本对企业未来和长远利益影响比较大。
以上只是我主要的学习感触、体会和收获，供房地产业内人士参考。
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