摘要:本文首先讨论了工程建设项目施工阶段控制，接着分析了房地产企业实施项目管理的措施﹑WBS工作分解结构的应用，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

　　一、引言

　　房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢?

　　二、工程建设项目施工阶段控制

　　据有关资料统计，这一阶段影响工程投资(工程造价)的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投入大量资金却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段要着重加强以下几个方面：

　　抓好合同管理，避免工程索赔。在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式.作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。加强工程施工现场的动态管理。杜绝投资浪费。要做到这点一是要尽量减少设计变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更。除非不变更会影响项目功能的正常发挥。或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。二是要严格现场签证管理，开发商应建立工程签证管理制度。明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工。确保签证的质量。杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确。我们首先强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定。还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。

　　三、房地产企业实施项目管理的措施

　　在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为房地产企业发展的有力保障，也是未来长期性组织管理的一种发展趋势。

　　采取面向项目、以项目为核心的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破传统(续致信网上一页内容)企业的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。能够使组织具有较大的灵活性，尤其当房地产企业发展壮大，同时运营几个乃至十几个项目的时候，实施项目管理，而不是按项目分立项目公司，能够极大地提升企业效率，避免官僚机制在企业集团中的滋生。

　　按项目进行责任和目标管理，进一步把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，各项目经理直接对企业总裁负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元，实现按项目的全任务细分和责权分明，流程清晰，过程透明，即使是决策层领导，也可以实时监控项目进展情况，抓住关键路径进行管理。管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。

　　采用对于复杂问题的集中攻关，打破部门壁垒，因项目进程需要，将各种专业人员团聚成项目小组，在项目经理领导下，沟通协作，整合攻关。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，才能够保证问题解决方案的质量和接受的可能性。

　　实行学习性组织培养计划，把个人发展与组织发展进行有效结合。项目管理可以使房地产企业滚动完成项目计划

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