摘要：工程造价的控制作为房地产开发企业成本控制的主要组成部分，在企业的成本管理中影响至关重要。本文按工程项目的建设时序，分别从设计、招标和合同签约、施工、结算四个阶段对其进行浅析，重点阐述控制的要点和措施。

　　前言

　　房地产开发项目的工程造价涉及金额通常以数百万、数千万、数亿甚至数十亿计，其占企业成本比例可达50%以上。作为企业成本控制的主要组成部分，工程造价的控制至关重要。如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。

　　一、以设计阶段为重点的造价控制工程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维修费用、使用期内大修和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，在执行控制时要特别注重此阶段的造价控制。

　　设计阶段的主要经济指标有：容积率、建筑占地面积、单方钢筋含量、单方砼含量、窗地比、建筑周长面积比。

　　控制要点：合理的产品技术经济指标、设计周期、设计质量。

　　控制原则：经济合理性最大化。

　　控制具体措施：

　　1、尽量采用设计方案招标。这样可以保证设计方案的先进性、合理性，有效减少因设计质量问题出现的工程洽商、变更。引入竞争的同时可降低设计费用。

　　2、实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。在设计中凡能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，充分考虑施工的可能性和经济性。如前所提的指标中，按照经验数据来分析控制用钢量、用砼量这些重要指标，对项目是有指导性价值的。若项目指标超出经验数据，则项目需要作出调整。这个过程需要公司的决策层、造价部门和设计方通力沟通合作，造价部门更要快速反应。以求合理地使用人力、物力和财力取得较好的投资效益。

　　3、加强图纸会审、洽商变更管理。设计、工程、造价人员会同监理人员组成联合小组，对设计图纸的技术性、安全性、合理性、经济性(包括建成后的物业服务成本)等进行会审。提出明确的审查意见，并督促设计修正。洽商应杜绝不合理的设计洽商、变更。分清责任方，减少由于设计人责任心不强所发生的洽商和施工单位利用设计洽商增加工程造价。

　　二、工程招标、合同签约阶段的工程造价控制项目招标和合同签约是对项目具体控制的必要手段。

　　招标成本控制要点：获取竞争性低价成本、尽量采用工程量清单方式、集中采购。

　　招标控制原则：全面招标原则、合理低价中标原则、透明公正原则。

　　招标环节具体控制措施：1、应组织设计、工程、造价、财务人员成立联合招标小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟定标书，开展招标活动;对投标单位应对其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行考察，提出考察意见;对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

　　2、同等条件下，应尽量选择企业(工程)类别高而取费较低的单位。

　　3、对垄断性质的工程项目(如水、电、气)应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

　　工程类合同包含土地、前期(规划、设计、勘察、监理、造价咨询)、施工(建筑、安装、装饰、市政等)、采购、园林环境、营销六类合同。合同的主要经济条款包括：合同价款、付款进度、总包管理配合费、采购保管费、保修金、材料供应方式、变更与签证、竣工验收与结算。

　　合同成本控制要点：合同谈判、合同审批合同控制原则：合法性原则、事前签订原则、利益明晰原则施工合同谈判人员应具备工程、造价两方面专业知识，合同条件须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得无合同开工。出包工程应严禁转包。转

　　三、施工阶段的成本控制

　　施工阶段成本控制的要点：工程洽商、签证、索赔、变更的控制，工程质量的控制，工期控制。

　　控制的具体措施：1、工程洽商、签证、索赔要反复对照合同及有关文件规定谨慎处理，分清责任方。

　　2、工程洽商、签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，由甲方工程师、造价人员及监理共同签署。

　　3、工程洽商、签证按当时发生当时签署的原则，在事后5日内办理完毕，应禁止事后补签。洽商、签证内容、原因、工程量必须清楚明了。

　　4、因业主要求或因设计不当确实需要变更设计的，经设计、监理、甲方认可后方可办理，办理过程中须对照有关合同明确经济责任，杜绝盲目签证

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