通常，加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加;工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。在实际工作中，项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺、采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期，又不提高成本的目的: 项目施工过程中，及时准确地进行经济核算，充分利用现代管理技术(如网络计划技术)对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标的实现。

　　5.加强安全管理， 尽可能避免事故损失。

　　近年来， 安全事故发生频繁， 尤其是作为安全事故高发行业的电力施工企业， 安全事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重， 一旦发生将使成本及剧增加， 还会影响企业的长远发展。 所以， 企业对于安全生产的每一项工作， 都必须严格按照程序进行。开工前进行安全技术检测， 环境合理度检查。 施工过程中进行安全文明检查， 安排专人负责整个工期的安全施工。

　　6.在项目施工过程中其他方面的控制与管理

　　在项目施工过程中,强化经济观念,节约现场管理费用 ,精简管理机构,提高工作质量和效率。

　　强化索赔意识,抓好索赔工作,找准索赔的切入点,抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料,据理力争,提高索赔效果。因此,索赔也是相对降低成本的措施之一。

　　三、竣工结算的成本控制

　　开展经济活动分析竣工验收是竣工结算的基础 ,只有完成了工程的验收 ,竣工结算才是一个完整的结算 ,建设单位才会拨付工程款,但很多施工项 目经常是工程完工 ,竣工资料完不成 ,以致于使许多工程若干年后都没有结算,制约 了施工企业的发展。因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档,履行验收手续,也是成本控制的重要内容。

　　工程价款结算是考核经济效益的重要指标,也是检验项 目成本过程控制的标准 ,工程竣工后应尽快结算,与建设单位办理结算手续 ,尽早结回工程款,这样有利于偿还债务 ,也有利于资金的回笼 ,减低 内部运营成本,从而避免经营风险,获得相应利润 ,达到 良好的经济效益 ,这才是我们搞项 目成本过程控制的 目的。否则,工程完工了,已经没有收人了 ,只有成本支出,容易加大成本亏损。

　　实现了对工程项目过程成本的了解 ,并没有达到控制的 目的,这就要求我们开展经济活动分析,从报表上的预算收人、实际成本人手 ,对人工费控制、材料 消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比,找 出管理上 的存在 的漏洞 ,完善制度。并对管理人员在成本核算中所做的工作进行考核 ,考核结果 与其收人挂钩 ,真正实行过程控制。

　　只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

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　　[2] 林柏瑞. 浅谈工程项目的成本控制[J]. 南方论刊, 2009,(08) .

　　[3] 朱荣华. 构建和谐电力企业的若干思考[J]. 四川水力发电, 2005,(04) .

　　[4] 李学礼. 电力企业成本控制问题研究[J]. 现代商业, 2009,(21) .

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