中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 电力 >> 正文
国内电力工程公司向国际工程公司过渡阶段的项目组织结构模式初探
作者:佚名 来源:第一论文网 点击量: 发布时间:2012-10-7 14:31:49
的阶段性,而不是存在的普适性,组织结构的设计应根据企业所处的发展阶段,企业的战略、规模、技术及环境的不确定性持续调整,为企业的发展提供合适的组织结构支持。

  参考文献

  [1] 李超.ACRE公司总承包项目管理体系研究[D].大连:大连理工大学,2008:5-12.

  [2] 黄新.对工程总承包项目管理的一些体会[J].中国工程咨询,2008,(9):44-47.

  [3] 曾昭明.浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理[J].山西建筑,2009,35(15):183-184.

  [4]杨铁军.关于工程总承包项目管理[J].四川建材,2005,(6):40-41.

上一页  [1] [2] [3] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号