综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的,有些可以预见,有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力，作为建设项目管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度有效控制。

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