2、对投标单位的资格审查

　　通常在招标文件或招标前，投标单位都会提供一些本单位实力的资料，但是否可靠无法确证。因此，要对施工单位进行实地考察，考察总部实力、考察正在建设的工程、考察最近几年完成的工程、考察建设单位对其的评价等。 3、认真细致地审查投标文件

　　投标文件是报价单位对工程的部署、实施的依据。但有些报价单位为了能够承揽到工程，就弄虚作假，有些不符合实际，到实际施工时再找各种理由来补偿损失。

　　四、签订合同的体会

　　合同谈判和签署应注意的问题及技巧有很多，在此只是对其中一条强调，就是合同条款必须全面、具体。因为，条款的含糊不清可能引起费用增加或纠纷，最终导致承包商损失利润。如某项目合同中未详细规定竣工图的编制要求，在项目竣工时，建设单位要求将所有设计变更补充进原图纸并重新出图，这不但要消耗大量的人力和财力，而且工程竣工不容迟缓，否则承包商要承担进度拖延的损失。同样，一些施工检查条款未注明施工验收执行的规范标准，结果外方在检查验收时坚持要按外国规范检查，而这些工程在外国的规范中要求比中国规范严格，施工单位没有达到，这样，施工单位就要承担返工的一切费用。从中可以看出，详细、全面的合同条款的重要性。

　　五、施工准备

　　中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。

　　1、临设准备

　　首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。

　　在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。

　　在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。

　　如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室(竣工后仍为建设单位的办公室)、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　2、技术准备

　　技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：

　　a、施工方案准备。大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。

　　b、施工方法和施工工艺的确定。在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。这样做是有备无患，施工工人能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。 c、特殊工种工人的培训和检查。众所周知大型的工程涉及许多特殊工种，而且这些工种的工作进度、工作质量对工程建设的质量、进度、费用影响很大。因此，总承包单位在施工准备阶段就要求施工单位对这些特殊工种的工人进行培训，在施工前和施工过程中要经常检查特殊工种工人的资格，对不合格的人员要坚决予以替换，不能造成进度和质量隐患。

　　3、人员和机具动员

　　总承包单位在施工准备阶段应该明确施工单位施工人员的数量、进场计划，明确施工机具的规格、数量、进场计划，确定施工机具是施工单位拥有、或要购买、或要租用。施工单位的人力资源和机具是工程建设的实际执行者，两者如果不能保证，工程建设将无从谈起。 总之，施工准备阶段是整个工程建设开展的基础，能否在合同要求的目标内完成工程建设并为总承包商赢得利润，施工准备工作是否充分、完善起很重要的作用。

　　项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　六、现场材料控制的体会

　　设备材料的

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