现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场;以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上不断优化现场管理。

　　优化现场管理的基本原则

　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照科学、合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的基本要求。事实上，为了有效进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须服从一个统一的意志，即克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高生产和工作效率，建立起科学、规范的现场作业秩序。

　　优化现场管理的主要内容

　　优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。一是以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。五是优化现场作业，发挥其综合管理效益。六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。七是加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

　　优化现场管理的主要途径

　　一是以人为中心，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性凸现了规章制度的局限性。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、越来越短的工期，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动积极性、主动性。充分发挥施工人员的主体作用，重视施工人员的思想素质和技术水平的提高。

　　二是以班组为重点，优化企业现场管理。班组是企业进行现场管理的实施者。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实现。

　　班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就抓住了现场管理的核心。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

　　三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业效益的保证。任何时候，市场都只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

　　总之，走企业优化管理之路，是切实加强工程项目管理的重要举措，也是提高行业整体素质的关键