6、信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

　　三、施工项目管理的劳动服务方式

　　企业内部的劳动服务方式应当实行承包责任制。即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

　　施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：

　　1、根据施工工作量需要的变化，从社会劳务市场中招募或辞退劳动力。

　　2、根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

　　3、对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

　　4、负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

　　5、由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

　　项目经理主要职责是：

　　1、合同履约的负责人

　　2、项目计划的制定和执行监督人

　　3、项目组织的指挥员

　　4、项目协调工作的纽带

　　5、项目控制的中心

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