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展;人员没有归属感，临近项目结束时非常焦虑;一旦启动一个项目就会打乱现有组织状况。
矩阵型
项目组成员隶属于职能部门，但会为特定项目成立项目组，在项目执行中小组成员则服从项目经理领导。
矩阵型的优点非常明显：职能部门的基础核心技能可以供所有项目组使用;各职能部门的员工在项目组内协同工作，可增进横向交流;员工有归属感，并有交流和学习的机会;各部门对项目进展有清楚的了解;员工的双向汇报可以避免压制。但缺点是员工要为两个上级工作，管理比较困难;沟通环节多，平衡项目经理和部门经理的权限困难。
综上所述，在一个项目中包括出资人、所有者、项目经理、部门经理、内部资源、外部资源6种角色，他们各自的利益和职责不同，项目有相互制约的关系。尽管不同类型组织结构的公司中都可以组织项目，但有各自的特点，应该根据具体情况进行选择。
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